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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于hr知识微信文章的问题，于是小编就整理了3个相关介绍hr知识微信文章的解答，让我们一起看看吧。
（图片来源网络，侵删）
hr要具备哪些专业知识？
答:你好，做Hr需要的专业知识，主要有以下几种：
2、企业管理的基本知识和基本理论。
3、心理学的基本知识和基本理论。
4、涉企法律的基本知识。
HR（人力***）应具备哪些知识？
转载以下资料供参考 合格的HR（人力***管理者）应有的知识结构 根据人力***管理者在企业中所扮演的角色和起到的作用，我们认为作为一位合格的企业HR人员，他所拥有的知识包括两个方面：专业知识和其他领域的知识。
一、专业知识： 1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力***状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力***的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。2、组织结构设计：根据企业战略目标、***状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。3、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。4、工作分析：工作分析是人力***管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力***的方方面面。5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。6、全面薪酬战略体系：薪酬的不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。7、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力***管理的不同领域，从而真正将人力***管理回归到建构组织能力和人力***开发利用上。8、招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力***分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。9、培训体系的建立与管理：培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段，制定有效的年度培训***是HR人员面临的严峻挑战。二、其他领域的知识 企业在选择HR时，一般比较注重对候选人所掌握的专业知识的考察，但是，HR要参与企业的战略决策，要与CEO和其他业务部门沟通，仅仅具备人力***方面的专业知识显然是远远不够的。他还必须掌握其他领域的知识，这样才能符合新时期对一个合格的HR人员的要求，那就是成为企业的战略合作伙伴、企业的人力***管理领域的技术专家。相关知识包括：组织行为学、心理学、项目管理、经济学、统计学、市场营销学、财务管理学、生产管理学、战略学、法律等等。想自学一下HR人力***方面的知识，有推荐的平台或者适合的书籍吗？
1. 《人力***转型——为组织创造价值和达成成果》
2. 《变革的HR：从外到内的人力***新模式》
3. 《高绩效的HR：未来HR的六项修炼（修订版）》
4. 《人力***成为战略性业务伙伴》
5. 《利润中心型HR管理模式》
6. 《底线：通过人员与组织创造价值》
7. 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》
8. 《超越人力***管理：作为人力资本新科学的人才学》
9. 《关键人才决策：如何成功搜猎高管》
10. 《高效继任规划：如何建设卓越人才梯队》
11. 《人才管理***》
12. 《高管路径：“轮岗培养”领导人才》
13. 《引爆责任感：打造一支***负责的黄金团队》
14. 《组织能力的突破：从杨三角看领先企业成功之道》
15. 《人才管理：甄选、开发、提升最优秀的员工，让人才成为组织的持续竞争优势》
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到此，以上就是小编对于hr知识微信文章的问题就介绍到这了，希望介绍关于hr知识微信文章的3点解答对大家有用。
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