人力***数据分析-{下拉词

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力***数据分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力***数据分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何有效的将人力资源数据进行分析？
2. 人力资源比率分析法？
3. 人力资源供需平衡分析主要包括？
4. 为什么说工作分析是人力资源一项基础性工作？

如何有效的将人力***数据进行分析？

这种问题没法回答，人力***有不同的用处，不同的行业需要的人力也不一样。一般的分析无非是男女，年龄，受教育程度，健康状况。特殊的分析涉及特长，受教育的项目和程度。

人力***比率分析法？

1. 选择基准指标和比率指标：选择一个基准指标和一个比率指标，比如选择销售额作为基准指标，员工数量作为比率指标；

2. 收集历史数据：收集过去一段时间内的基准指标和比率指标的数据，比如从2018年到2020年的销售额和员工数量；

3. 计算比率：将每年的员工数量除以销售额，得出每年的员工数量和销售额的比率；

4. 分析比率变化趋势：通过绘制折线图等方式，分析员工数量和销售额的比率变化趋势；

5. 预测未来需求：根据比率变化趋势，预测未来员工数量的需求。

比例分析法是指建立在某些因果关系的因素（如销售量）和需要的员工人数（如销售人员数量）之间的比例基础上的一种预测。

比例分析法操作简单，是人力***需求预测中的常用方法，在小企业中比较常用。具体步骤如下：确定原因性因素、确定预测目标数量、及时调整比例。

人力***供需平衡分析主要包括？

企业人力***供求关系有三种情况：人力***供求平衡；人力***供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下；人力***供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。

(1)企业人力***供求平衡

企业人力***供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可能，即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡，如高职务需从低职务者中培训晋升，对新上岗人员需进行岗前培训等。

(2)企业人力***供不应求

应对措施包括：

①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位；

②如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升***，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘***；

③如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的***，这只是一种短期应急措施；

④提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力***的格局；

⑤制定聘用非全日制临时用工***，如返聘已退休者，或聘用小时工等；

⑥制定聘用全日制临时用工***。

为什么说工作分析是人力***一项基础性工作？

工作分析的基本含义是指***用一定的技术方法全面的调查和分析组织中各种工作的任务、职责、责任等情况，并在这一基础上对工作的性质及特征作出描述，对担任不同工作所需具备的资格条件作出规定。

人力***管理过程中，许多环节的实际管理活动都离不开工作分析。

具体地说，工作分析中所作出的工作描述、招聘任用、培训发展、考核测评、工资报酬等环节的人事决策，提供了客观依据，进而为这些环节的科学管理奠定了基础。

工作分析许多的现实意义与作用，工作分析是人力***规划的基础，有助于科学的人力***规划的制订，工作分析能够明确地法规定各项工作的近期和远期目标，规定各项工作的要求、责任，掌握工作任务的静态与动态特点，提出任职人员的各方面的要求，在此基础上确定任用标准，所以，工作分析能够更科学合理的选拔和任用合格的工作人员；工作分析还有助于有效的开展培训活动，工作分析能有效的使整个培训工作与组织发展的要求及工作人员的现状联系起来;工作分析有助于实行科学的绩效考核为考核方法的科学性和考核结果的公正性提供了前提保障；工作分析可以使我们明确各项工作之间的合理关系，了解、认识工作者和工作之间不够协调和难以协调的方面，进而更好的进行工作设计活动；另外，工作分析还有助于合理的薪酬制度的设计;除此之外，通过工作分析，可以更好的确定合理的工作流程，明确工作的分工与职责，掌握合理的工作方法，了解工作活动的不足与工作改进方向，有助于工作活动水平的改进与提高，所以管理者只有清楚的了解把握工作流程的基础，也就是进行工作分析就能确保工作人员的工作高效率与高质量。

有上述可以看出工作分析作用的基础性。

到此，以上就是小编对于人力***数据分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力***数据分析的4点解答对大家有用。