互联网房产-{下拉词

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于互联网房产的问题，于是小编就整理了5个相关介绍互联网房产的解答，让我们一起看看吧。

1. 互联网市场大还是房地产市场大？
2. 互联网房产的经营模式是什么？
3. 上万套特价房将上线，互联网平台跨界房地产，传统地产怕了吗？
4. 为什么没有“互联网+地产”的新型模式？
5. 如果互联网巨头们进军房产业务，那么谁的优势比较大呢？

互联网市场大还是房地产市场大？

相比而言肯定还是房地产市场大啊，互联网市场很多都是依赖于实体经济中的各种产品的***分配流通，其各大企业产值本身就有各种商品的贸易零售额，所以互联网企业本身也是依赖于实体经济的分配流通而诞生的，而其他各种软件企业相比而言，产业规模并不大，所以相比较还是房地产市场大

互联网房产的经营模式是什么？

对于该问题，经济观察报记者张凤玲认为：在互联网房产中介颠覆传统的这几年，随着资本投入的盛况不在，互联网房产呈现低谷，如房多多砍掉金融部门、爱屋吉屋注销超过15家子公司、房天下重整业务结构等。在这样的环境下，互联网房产需要及时调整，以应对面对的行业挑战与压力。

各互联网房产企业对业务和管理进行调整，以应对大环境。如搜房网为应对业务压力，整体调整为“精简、止损、压成本”的方向，通过调整业务架构，将搜房升级为开放大平台，对各业务部门进行重新整合与工作分配提升自我核心优势；同时将线下直营店转为加盟店，降低店长加盟店的成本，帮助加盟店提供平台、房源、数据支持等，调动加盟店的积极性，并将新房和二手房经纪人转变为F0合伙人，***用“外聘”模式。其他同行如易居和世联行等也在运用类似的方式进行调整。

互联网房产中难以颠覆的是“链家模式”。对于竞争同行，想要颠覆不容易。因为链家的技术能力、房源、服务、细节做得都不如同行差。从根本上来说，链家模式是用互联网技术提高效率和培养经纪人的职业化，线上强调技术，线下强调服务；注重资本引入，加强新房业务渗透；频频与开发商互动；聚焦行业研究、租赁、旅居等新领域；加强线上互联网平台发展。链家已经从一个北京的二手房中介公司升级为房产***。

上万套特价房将上线，互联网平台跨界房地产，传统地产怕了吗？

我是李乐，老师，看看我对这件事的看法，从这一方面来看，不能证明地产企业怕了。

互联网跨界营销，对于地产企业而言是一次营销策略的大胆尝试。

地产营销策划主要从三方面进行:

1、品牌营销。树立企业品牌形象，让企业直接成为流量大“V”，受到更多人关注，则企业投资开发产品也会受更多人关注，在其中刷选精准客户。

2、产品定位。不同的产品面对的市场需求量不同。产品定位，其一定位市场客群，其二定位产品市场竞争力。

3、选择渠道。将产品放到什么渠道，单位时间内，费效比最低。于是地产营销首选大流量平台、大流量精准客户平台等。

至于选择互联网电商平台，主要看重了，电商的大流量及客户购物习惯，从中实现高效营销。

从这一方面来看，不能证明地产企业怕了。

互联网跨界营销，对于地产企业而言是一次营销策略的大胆尝试。

地产营销策划主要从三方面进行:

1、品牌营销。树立企业品牌形象，让企业直接成为流量大“V”，受到更多人关注，则企业投资开发产品也会受更多人关注，在其中刷选精准客户。

2、产品定位。不同的产品面对的市场需求量不同。产品定位，其一定位市场客群，其二定位产品市场竞争力。

3、选择渠道。将产品放到什么渠道，单位时间内，费效比最低。于是地产营销首选大流量平台、大流量精准客户平台等。

至于选择互联网电商平台，主要看重了，电商的大流量及客户购物习惯，从中实现高效营销。

不怕。

互联网+地产的跨界打劫，目前成功的不多。连较为明确成熟的商业模式中，搜房因为转线下，提出0.5%佣金，尽失了原有二手房端口及媒体属性的优势。而安居客和58则维持着端口大杂烩的作用。目前唯一还能走得通、比较顺的，就是链家系的贝壳。而这贝壳之所以走得通，就是因为依托一链家强大得线下，二是德优加盟进来得品牌，才使得贝壳能够打通线上线下得闭环。

因为地产就是大标的、大资金、流程复杂得产品，根本没办法跨过线下的专业服务，单纯的线上互联网平台要跨界，难。

为什么没有“互联网+地产”的新型模式？

在信息化时代的当下，互联网是人们生活中不可或缺的一部分，而互联网也进入了各个行业中，在各个行业中，起到了不同的作用。而互联网也在慢慢的进入着地产行业。虽然地产行业现在还没有深度的加入互联网，但是也在一步步的融合。

现在房地产行业已经在做信息化的建设，不少的房地产商都在进行信息化建设。包含像大数据分析、企业门户平台等信息化建设。一系列的信息化建设可以帮助地产开发商进行数据的管理、优化，甚至可以帮助企业的管理者进行相应的分析、决策。

而且现在地产行业，也存在着不少的与互联网相关的产品。比如现在人们正在使用的一些软件当中，也存在着房地产行业的影子。比如：像58同城等软件中，就存在着一些出租房源或一手房源等信息，可供人们进行网上的选房。例如这样的软件还包含安居客、链家等。但是这样的软件也仅仅是为人们提供参考，而并不会让人们在网上直接的进行交易，进行购房或租房。

在生活当中房子是人们的刚需物品，人们都对房子有相应的需求。但是房子的价值也是不菲，对于普通的家庭来说也是一笔不小的开支。而且购房人员对于需要购买的房子也是存在着一定的需求，比如小区内部的环境，周边的环境、周边的配套设施以及学区等都存在着不同的需求。而现在的互联网并不能满足人们对于这一些需求的查看。人们通过互联网也不能清晰的看清这些东西。互联网现在还无法满足这一需求，同时购房也是一笔不小的费用，所以人们还需要去现场去查看情况，这样才能让人们感觉到安心。

但是随着互联网的不断发展，技术的不断进步，在不久之后人们可以通过互联网进行相应内容的查看，来了解所需要的内容。现在的地产行业正处于转型的阶段，正在不断的进行信息化建设，正在逐步的实现“互联网+地产”的新型模式。

如果互联网巨头们进军房产业务，那么谁的优势比较大呢？

这个问题有点意思，我来回答下。比如最近支付宝和京东都已进军房产业务。但我个人认为两者相比较，还是京东更胜一筹，至于原因嘛，接下来就让我来小小的分析一下。

支付宝的优势变劣势

在当下的互联网时代中，就线下支付而言。除了微信 外，支付宝的确算得上是“领头羊”。但是我们要明白很重要的一点，房产这个领域很特殊，不同于其他。比如支付宝上线的租房平台。其本质就是要依靠用户对支付宝的信任度，但是在租房市场，房屋租赁中介才是最重要的玩家。因此，在我看来，对于支付宝而言，其最大的优势反而变成了劣势。

更何况支付宝进军房产业务虽然是来势凶猛，但是在近段时间，却没了下文，换言之就是雷声大雨点小。其到底准备投入多大精力去扩展和推广房产领域还是一个未知之数。

京东的未雨绸缪

与支付宝的未知之数相比，反观京东倒是未雨绸缪。就我所知，虽然这是京东首次上线房产频道。但是已经有82家开发商和35家服务商入驻，涉及2027个项目，覆盖超过20个城市。还有前段时间，京东与腾讯共同推出了“京腾***”，京东因此获得了腾讯的流量入口，此后这个***被延展为京X***，为京东引流的平台增加了今日头条、百度、奇虎360等。按照估算，这些合作伙伴可以到达100%的互联网用户。

掌握用户多个维度数据的京东，具有精准到达潜在购房人的能力。这便相当于是对京东进军房产业务的一大加持。此外，京东作为一个互联网零售企业，其要比开发商的科技含量高很多。它还有很多可以输出的东西，例如在线上线下一体化方面的经验，一些好用的技术和软件，运营会员的能力等，甚至包括它成熟的支付系统，以及金融服务业务。

最后我想说的是在当下的这个时代里，互联网公司介入房地产这个传统市场，或许真的可以促使交易更加高效地完成，并让业主享受到更丰富、便捷的社区服务。总而言之，言而总之。这应该算是一件十足的好事。

到此，以上就是小编对于互联网房产的问题就介绍到这了，希望介绍关于互联网房产的5点解答对大家有用。